作为跨境电商多年的从业者，物产云商美妆业务部负责人吕超对於中国消费者越买越精也有切身感受。
浙江省能源集团成立于2001年，主要从事电源建设、电力热力生产、石油煤炭天然气开发贸易流通、能源服务和能源金融等业务第四辆载满物流服务的购物车浙江物流行业已强悍无比能让他看上的宝贝有啥物产中大集团下属物产中大欧泰有限公司与万海航运股份有限公司签订海外物流供应商战略合作项目。
斯万尼亚集团有丰富的林场作业经验，可直接对接优势的林产资源，拥有对森林废弃物的提取和加工工艺，用于能源生产。浙建集团与日邮物流达成合作协议,委托日邮物流提供包括国际货物运输代理、国内货物运输代理、仓储、报关报检等物流服务。浙江盐业秉承让人们用得到用得起更健康更喜欢盐品的企业使命，寻找全球优质盐源，针对我省蔬菜产业对蔬菜脱水加工的实际需求，与美国SAGE公司就印度优质海盐的采购达成一致。浙江省中旅集团将向皇家加勒比邮轮有限公司采购一年期的邮轮船票服务，该邮轮船票服务将以整包船、半包船和切舱等形式销售。浙江省建设投资集团与日邮物流签订国际物流合作项目。
公司与Coop签订进口合作意向书，是延伸产品链、扩大进口产品市场影响力的重要途径，双方将建立全面战略贸易合作关系。浙江省医疗健康集团将向西门子医疗系统有限公司采购目前最为先进的1.5T磁共振医疗设备。中大实业编制《党规党纪知多少》等 口袋书电子书，丰富学习载体。
混改是有时间‘窗口期的。围绕这个目的，我们从三个方面来入手：市场化、集体决策、股权改革。必须从源头制定防止不廉洁的机制、制度。必须研究应用好信息化等技术手段防止不清廉问题的发生。
承担试点任务后，我们19家成员单位按照各自产业特点分门别类地进行了各自的探索，截至目前，集团十大重点项目试点工作取得了一揽子的阶段性成果，得到了省纪委、省监委的充分肯定。物产金属动态持股改革的成效，也得益于该公司长期致力于优化员工评价管理体系的努力。
小郭的感受，是物产金属在推进混改中优化利益共享，以股权正向激励激发员工干事创业激情试点项目收效的一个缩影。当清廉成为全体股东、全体员工的需要，当防腐反腐成为一种共赢，监督难题也就迎刃而解。物产环能借助互联网+模式，打造融入业务全过程的监督机制，防范廉洁风险。在物产中大集团党委书记、董事长王挺革看来，物产中大集团正处于这样的窗口期。
物产元通严格落实人岗相适，制定实施一系列高标准、严要求的选人用人制度和监督工作机制。物产金属党委委员、纪委副书记陈渗霜表示。【十大重点项目，共下一盘棋】物产中大集团是浙江省首家混改整体上市国企，近年来大力推进二次混改，成效显著。物产化工着力推进清廉文化进部门、进车间、进岗位、进网络、进家庭活动。
浙江日报 | 聚焦丨听物产中大董事长讲述物产中大为混改企业推进清廉建设提供了怎样的样本...... 2019-11-12 记者：什么是您眼中的主体责任？物产中大如何层层压实主体责任？王挺革：在我看来，肩负起清廉国企建设的主体责任，首先是一种不容选择的责任。必须融入业务的全过程监督。
而作为企业主要负责人，必须对企业的健康发展负责，坚决对腐败说不。该机制除了明确干部员工的股份权益与业绩考核指标进行捆绑式的浮动管理，还明确规定因违规违纪违法给公司造成损失的，要视情节减少或取消股权认购额度、调减或全部清退原持有股权。
必须以推进混改推动实现企业风险防控体系共建、共享、共担。必须建立动态的预警和监督机制。全面开展廉洁风险排查，建立准确的问题清单 举措清单 责任清单，推进廉洁风险与经营风险的协同防控。物产中大集团纪委书记、省监委驻集团监察专员高建军表示。类似‘股份动态调整机制这样的试点成果，是在混改的顶层制度设计中，将清廉要求纳入其中，同时加强管理监督、营造清廉文化，将企业与干部员工真正捆绑在一起，让清廉成为共识。这是职务赋予我们的使命，做不好就是失职。
对物产金属某职能部门的小郭而言，增持公司股份，不仅提升了自己对企业的归属感，也激发了自己做好本职工作的积极性。物产中大：为混改国企清廉建设先行一步目前公司已完成二次混改，实现了从一次混改的‘全员持股到二次混改的‘骨干持股，建立了‘股份动态调整机制。
集体决策指的是严格执行三重一大决策制度，健全党组织参与重大事项决策的规则和程序，实现决策、执行、监督的有效制衡。股权改革实现我们干部员工的个人利益与企业的效益、经营、清廉建设的直接挂钩，从而完成了企业与员工命运共同体、利益共同体的构建。
员工的个人贡献与企业的发展融合统一，是我们这次试点的最大收获。利润总额45.60亿元，比上年增长19.18%，主要经营指标创历史新高。
必须严肃查处违纪问题，将结果处罚与过程违规处罚相结合。王挺革表示，希望物产中大的实践能为混改企业推进清廉建设提供样本，推进全面从严治党向纵深发展，营造国有企业改革发展良好环境，促进国有资产保值增值，推动国有资本做强做优做大。这些项目精确指向了建设清廉国企必须完成的十大任务：即：必须学习掌握有关廉政方法和党纪国法知识来武装头脑，做到心有敬畏。腐败会打破企业内部的运行机制和分配机制、增加企业的运行成本、降低企业的市场竞争力。
在这样的发展基础上‘推进混改国企清廉促发展机制建设探索，目的就是要更加清晰地看到当前企业在深入推进混改和实际工作中存在的问题，并有针对性地解决问题，进一步提高混改的成效。与此同时，集团党委把党风廉政建设与生产经营管理工作同部署、同落实、同检查、同考核，层层签订《党建与党风廉政建设暨清廉国企建设责任书》，狠抓明责、履责、督责、考责、问责全链条、闭环式责任落实体系。
日前，在物产中大集团混改国企清廉促发展机制建设交流推进会上，包括股份动态调整机制在内的一揽子阶段性成果让人耳目一新。记者：物产中大进行混改国企清廉促发展机制建设试点以来，对企业本身产生了怎样的影响？王挺革：混改国企清廉促发展机制建设是一项系统工程。
2018年年报显示，集团实现营业总收入3005.38亿元，比上年增长8.65%。物产融租开展清单式管理，强化制度执行。
另外，依据《关于落实党风廉政建设主体责任的实施意见》，每年制定《集团领导班子成员风险防控、党风廉政建设、安全生产管理责任分解及责任清单》，实施集团领导联系基层的三联三导制度，推进党委主体责任、纪委监督责任、党组织书记第一责任、班子成员和部门一岗双责等四责联动，确保主体责任落细落深落实。【员工动态持股堵偏门】我是2014年入职公司的，今年初提任部门经理助理后，获得了公司‘骨干持股的资格，我也借这个机会增持了公司的股份。目前，物产中大集团党委正在对各试点成果进行汇总提炼，形成总体方案，细化混改国企清廉促发展的具体方法、路径、载体和抓手，构建长效机制，将全面从严治党要求落实到集团和成员单位混合所有制改革的过程中。物产云商制定实施《干部员工廉洁从业若干规定》《问责办法（试行）》，进一步从严管理。
【为混改企业推进清廉建设提供物产中大样本】截至目前，领办试点任务的19家成员单位已形成了一揽子各具特色的试点成果。对于违规违纪违法给公司造成损失的员工，公司将视情节减少或取消新增认购额度、调减或全部清退原持有股份。
物产国际打造风险防控、警示教育、责任追究一张网。我们还针对生产经营管理中的风险点制定实施了《关于进一步健全大监督工作机制的实施意见》《关于廉洁风险与经营风险协同防控的实施意见》，将利益输送、徇私舞弊等廉政风险纳入上市公司内控体系，将关联交易、利益输送等问题列入重点监督内容。
必须构建不想贪的企业文化。这些探索，让我们更加清晰地看到，当前企业在深入推进混改和实际工作中存在的一些问题，通过有针对性地解决这些问题，提升了物产中大的竞争能力。
